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发布日期:2024-03-26 05:00    点击次数:103
 

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1950年10月19日,中国东谈主民志愿军跨过鸭绿江,浴血奋战。历经两年零9个月辛苦卓绝的战斗,中朝部队毒害了好意思军不可顺服的外传,迫使滋扰者于1953年7月27日在息兵协定上署名。

为致意保家卫国的勇士先辈,政治儿责任室推出“勇士不老·驰念抗好意思援朝宣战得手70周年”特辑,专访中国东谈主民志愿军副司令员洪学智之子、吉林省原省长洪虎,抗好意思援朝老兵岳传贤,抗好意思援朝老兵潘夕彬,《谁是最可儿的东谈主》作家魏巍之女魏平,施展抗好意思援朝的故事,发达伟大抗好意思援朝精神,引发咱们雕琢奋进、勇毅前行。

专访中国东谈主民志愿军副司令员洪学智之子、吉林省原省长洪虎

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1950年6月25日,朝鲜内战爆发。1950年8月9日,时任15兵团副司令兼咨询长的洪学智从广州到北京,刚下火车他就被13兵团司令员邓华接走。下昼少许多,洪学智和邓华登上了开往东北的火车。

1950年10月,洪学智任中国东谈主民志愿军副司令员,协助彭德怀司令员指挥志愿军入朝作战,分摊司令部、特种兵和后勤责任。在野鲜战场,他探索当代后勤责任,在战斗中保险,在保险中战斗,组织雄伟志愿军战士将弹药物质源源连续地送到前哨。

抗好意思援朝收尾后,1954年2月,洪学智任总后勤部副部长,1956年12月任总后勤部部长。庐山会议后,因受彭德怀冤案影响,洪学智被下放到吉林省责任18年,1977年回京任国务院国防工业办公室主任。1980年1月,他再次出任总后勤部部长,后又任中央军委副文书长,1990年任寰宇政协副主席,2006年在北京覆没。

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洪学智被称为我军当代后勤的奠基东谈主与诱骗者。在新中国历史上,两次被授予上将军衔,仅洪学智一东谈主,他也被称为“两膺上将”。

在抗好意思援朝宣战得手70周年之际,新京报记者专访洪学智宗子、吉林省原省长洪虎,回归父亲洪学智的抗好意思援朝历程。

洪学智(左)与洪虎。(受访者供图)

谈洪学智罢职奔赴朝鲜前哨

“志愿军入朝属于高度高明,咱们在丹东不时看到对岸朝鲜有好意思国飞机在轰炸”

新京报:1950年10月,洪学智罢职奔赴朝鲜前哨,任中国东谈主民志愿军副司令员。那时你10岁,向前哨前父亲有莫得一些荒谬的嘱托?

洪虎:1950年6月25日,朝鲜内战爆发,侵朝好意思军飞机屡次轰炸中国东北边境地区,给东谈主民生命财产形成严重耗费,我国安全濒临严重挟制。1950年8月上旬,中央军委将父亲从广州调到东北,负责东北边防责任,时刻眷注朝鲜战场动向。9月上旬,朝鲜战局短暂发生急巨变化,时势急转直下,好意思国部队7万余东谈主在野鲜西海岸的仁川实行登陆。

值此危险关头,1950年10月8日,应朝鲜党和政府肯求,中国党和政府以越过气派和胆略作出抗好意思援朝、保家卫国的历史性有策画。1950年10月19日,中国东谈主民志愿军在彭德怀司令员兼政委率领下投入朝鲜战场。我父亲那时担任志愿军副司令员。

那年我才10岁,父亲向前哨前,我跟母亲在安东也即是当今的丹东活命,1950年9月我转入沈阳的东北育才学校学习。志愿军入朝属于高度高明,咱们不知谈,但在丹东不时看到对岸朝鲜有好意思国飞机在轰炸,偶尔也有飞机窜到咱们中国境内来。

新京报:近三年的抗好意思援朝宣战,前后方指挥系统是如何配合的?

洪虎:抗好意思援朝宣战,指挥志愿军的大本营在中国,前方是志愿军司令部,其后又成立中朝聚会司令部。从作战体系来说,是大本营指挥前方司令部,然后前方司令部径直指挥作战部队,是以成果很高。

而在东北军区,还有一个后方司令部,由高岗负责。最开动志愿军作战体系里莫得颓败的后勤体系,入朝初期,由东北军区组建兵站,径直负责保险志愿军的供应。1951年,志愿军组建了本人颓败的后方勤务司令部,东北军区的兵站从属志愿军后勤司令部了。

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洪学智在志愿军后勤司令部香枫山留影。(受访者供图)

1951年10月,在中国东谈主民志愿军入朝作战一周年之际,朝鲜授予彭德怀一级国旗勋章。彭老总说:“这勋章授给我不对适,第一应该授给高麻子(指高岗),第二应该授给洪麻子(指洪学智),如果莫得他们两东谈主日夜想尽办法支援志愿军的粮弹物质,志愿军是打不了成功的。”这也讲明那时前后方的配和解用。

谈彭德怀与洪学智在野鲜战场的相互配合

“在战场上,父亲与彭老总形成了一家无二的关系”

新京报:在野鲜战场上,洪学智与彭德怀、邓华、韩先楚等将帅建立了深厚的改进友谊。你父亲眼中的彭德怀是什么样的?行动副司令员,两东谈主是如何共同配合的?

洪虎:不错说,志愿军率领班子相互搭救、相互配合,他们和解得很好。之前,我父亲与彭老总在长征路上有过战役,彭老老是一方面军全军团的,我父亲是四方面军四军团的,负责为中央赤军筹措给养,有几次径直与彭老总关系,但莫得径直的责任从属关系。他们是在野鲜战场信得过意志的。

专家齐知谈彭老总治军很严,军中无戏言。这个严是对径直下级的,他不会去月旦下层的士兵。专家对彭老总也不敢开打趣,但我父亲发现,彭老总在焦炙环境下心爱棋战,两东谈主就不时对弈。我父亲很珍惜分寸,不可让他老赢,但又不可全输,两东谈主不时在赢输中捧腹大笑,得到消弱。

彭老总责任尽头看重,他要求后勤保险要保持供应。有响应食粮没保险,战士拿东西去换朝鲜老匹夫的鸡吃。彭老总听后气坏了,申斥我父亲为什么莫得保险。我父亲说,“不可能,我掌抓了解的情况不是这么的,我立时再派东谈主去访问。”彭老总说,“不是你去访问,我去访问!”他组织东谈主去访问发现,食粮全齐有保险,仅仅个别东谈主为了改善伙食,拿着本人的东西去换朝鲜住户的鸡吃,这是违犯纪律的。

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彭老总一听,对我父亲说,“我错怪你了,你工作如故果真的。”他笑着拿个梨给我父亲,“给你个梨,赔礼谈歉嘛!”志愿军司令部的东谈主,齐对彭老总有点怵,许多事情就让我父亲去和彭老总说,两东谈主在责任中也逐渐建立了相互信任的关系。

在抗好意思援朝战斗中,我父亲两次救了彭老总。一次是1950年11月25日,敌机频繁轰炸。彭老总在值班室,不肯到防空泛去。我父亲趁他打盹的时候,把作战舆图全拿到了防空泛去,要彭老总去开会征询布置二次战役。彭老总就发本性,我父亲连推带搡把他拖走了。进岩穴没多久敌机就来了,直奔彭老总的屋子扔炸弹。可惜的是,在那场垂危中,毛岸英就义了。其后彭老总说,“本日不是你,老汉休矣!”他咨嗟,“唉,为什么偏巧把岸英给炸死了呢?”毛岸英是彭老总的文书,担任俄文翻译,就义时仅28岁。我父亲艳羡,毛岸英是个很有才华、醒目颖悟的年青东谈主,太可惜了。

还有一次是在空寺洞,我父亲去查验彭老总的住房和防空泛,发现洞很浅,是直筒子,外面的口是打开的,敌机不错径直扫射到洞里边。当晚我父亲就叫工兵连夜把洞子加深,洞口用沙袋堆成了三角形的荫藏墙。第二天早上五点多,就遭遇了敌机垂危,彭老总的屋子被打中了,门口袋子上有70多个枪弹眼。

不错说,在战场上,父亲与彭老总形成了一家无二的关系。也因为此,1959年7月庐山会议后,受彭德怀冤案影响,我父亲被下放到吉林省责任了18年。

谈建立集中结伙后勤指挥体系

“收尾了由单一军种后勤向诸军种合成后勤的更动,普及了志愿军后勤保险智商”

新京报:在野鲜战场,洪学智将军探索建立集中结伙后勤指挥体系,形成了合成部队后勤组织结构。这套体系是如何建立起来的?那时濒临哪些逆境?

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洪虎:抗好意思援朝是我军经验的第一场当代化宣战,遭遇自创建以来从未遭遇过的敌手和从未经验过的作战方式,尤其后勤责任与国内宣战时期全齐不同。雄伟后勤官兵边保险边战斗,付出了极大就义,完成了痛苦的后勤保险任务,有劲保险了宣战的最终得手,用生命和鲜血书写了对故国的丹心。我父亲亦然从这场宣战中开动意志和探索当代后勤责任的。

昔日在国内作战,咱们的后勤保险是装备取之于敌,给养取之于民,就近筹措、赶紧供应。你缉获敌东谈主什么东西就用什么,打完就莫得了。给养是动员当地老匹夫来保险,筹集食粮,组织担架队运载等。这种后勤保险力量履行上是来自部队以外,到了朝鲜战场时势发生了很大变化。比方,咱们组织供应齐是苏式装备,刀兵的口径型号尺寸跟好意思式不一样,缉获的好意思式刀兵不可用。在给养的运载上,与朝鲜环球不可谈话调换,当地老匹夫也在后撤,赶紧供应也行欠亨了。加上东北军区管后勤、志愿军管作战的解决体制,相接起来很艰苦。这种情况下,最初要更动的即是后勤保险体制问题,要由部队外部保险转为部队本人来保险,既不可依靠当地环球,也不可依靠敌东谈主,全齐得靠本人,要有意组织力量来提供后勤保险。

我父亲善于适合时势任务变化,着眼新的作战形势,探索建立集中结伙后勤指挥体系,形成了合成部队后勤组织结构。相较国内作战,抗好意思援朝宣战远隔后方,补给方式由散播赶紧筹措、就近保险,发展为依靠国度、结伙供应。面对目生的战场、目生的敌东谈主、目生的作战形势,父亲深入分析战局,实时向彭德怀司令员、军委提倡后勤要加强组织率领、实行集中结伙指挥的建议。军委批准并决定成粗野愿军后方勤务司令部(简称志后),任命我父亲兼任司令员,同期调配诸军种协同后勤作战。志后除负责结伙解决朝鲜境内我军一切后勤组织与门径,还结伙指挥配属后勤系统的各部队。凭据作战后勤保险需要,在兵站、分部以及财务、军需、卫勤、军械等专科作念了充实完善,制定了责任机制和尺度,形成了结伙指挥、险阻相接、前后流露,能打、能防、能运、能供的万能保险体系,收尾了由单一军种后勤向诸军种合成后勤的更动,普及了志愿军后勤保险智商。

洪虎接收新京报记者采访。

谈建立“钢铁运载线”

“在保险中战斗,在战斗中保险,保险了前哨作战的物质供应”

新京报:宣战初期,后勤保险处于被迫场面,洪学智将军是如何破局的?

洪虎:我父亲善于透过隆盛抓履行,欧博官网app针对宣战初期后勤保险的被迫场面,提倡实行划区供应与建制供应相联结,把战役后方的牢固性与战术后方的活泼性精湛联结起来。

宣战初期,志愿军后勤分部按照作战地方部署兵站,对部队执行跟进保险,分部与兵团后勤之间痛苦明确单干,一定进度上形成保险责任的被迫。通过访问征询和实战摸索,志后实时对后勤供应保险体制作出调整,把故国港口到一线各军之间划为战役后方,诀别些许供应区,取消兵团后勤,设立分部径直对各军执行供应;再把军后勤至前沿阵脚划为战术后方,由军以下部队按建制供应。这种体制相宜与作战指挥体制相一致的原则,理顺了供应关系,普及了保险成果。与此同期,凭据战场需要实行后勤保险战斗化,履行“指挥战斗、组织供应”的双重职能,确保志愿军后勤“在保险中进行战斗,在战斗中执行保险”,扭转了不利场面。与宣战初期比拟,车辆耗费率由42.8%下落到1.8%,物质耗费率由13.4%下落到10.8%,运载成果普及76%。

新京报:这场宣战,好意思军领有强劲制空权,深入我军后方进行垂危、轰炸,龙套运载线。我军是如何保险前哨作战物质供应的?

洪虎:抗好意思援朝后勤保险艰苦和挑战超乎瞎想,出洋部队食粮被装供应、弹药刀兵补充、伤病员救护诊疗等齐有许多难以克服的艰苦。在每天几千架次敌机狂轰滥炸的情况下,即使后方物质再迷漫,运不上去也没用,伤病员不可实时运下来,许多战士会失去可贵生命,运载就成了主要矛盾。

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为了拼集敌东谈主对本人交通线进行地毯式轰炸,父亲组织后勤部队张开“反龙套”斗争,组建战斗化的后勤,用武装技能保证供应。志后弃取构建运载集聚、组织悉力于运载、开展对空作战、随炸随修随通等针对性措施,在莫得制空权的情况下,离散了敌东谈主的“绞杀战”“窒息战”,取得了最大保险收效。1951年1月到1952年2月的一年多时间里,敌机轰炸量加多了7倍,我军物质运载量不但莫得减少,反而加多了两倍以上。在保险中战斗,在战斗中保险,通过建立打不垮、炸不竭、冲不烂的“钢铁运载线”,保险了前哨作战的物质供应。

谈挣扎好意思援朝宣战后勤责任的意志

“这些用生命和鲜血换来的可贵训戒,十分疏淡”

新京报:抗好意思援朝宣战后勤责任实践讲明了什么?

洪虎:第一,后勤保险力本身即是战斗力的环节构成部分,而不是战斗力以外的保险身分。抗好意思援朝宣战是出洋作战,远隔后方,以前我军所熟谙的主如若“他供”的方式已由“自供”所取代。部队前哨作战,后勤力已成为战斗力的环节构成部分,不是战斗力以外的保险身分。

第二,后勤保险力是战斗力持续生成的要素。一线部队的战斗力是动态的,不是固定不变的,有一个持续生成的历程。如果后勤保险不足时,战斗力当然就会下落。这时候,后勤保险显得尤为环节,部队活泼开进、粮弹物质补给、伤病员转运救治等后勤力,是部队战斗力持续生成的环节扶助。

第三,后勤运载线是战斗力的“生命线”。抗好意思援朝宣战从某种意旨上说即是拼后勤。由于我军后勤补给方式过时,加之好意思军强劲的空中闭塞,交通线受阻,甚至战斗物质主要靠士兵随身佩带,频频只可扶助一周的作战步履。血的事实讲明注解,物质再多,运不到前哨,送不到一线官兵手上,齐是没用的。宣战中,后勤运载线是信得过的“生命线”“得手线”“救命线”。

第四,当代作战已不局限于前哨,而是前方后方同期开打。抗好意思援朝是一场当代立体宣战,后方主要打运载线、炸仓库,与前方战斗雷同狠恶。我父亲曾说,“只须打赢后方的宣战,才略更好地保证前方宣战的得手。”不错说,后方是另外一种意旨的前哨。

第五,后勤责任也要各军军种协同作战,才略收尾战斗化保险。在战斗中保险,在保险中战斗,是志愿军后勤保险的真实写真。恰是由于志愿军后勤部队自身有较强的作战和提神智商,才略突破好意思军的层层闭塞,将弹药物质源源连续地送到前哨,保证了宣战取得终末得手。

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这些用生命和鲜血换来的可贵训戒,十分疏淡,对加快鼓动我军后勤当代化成立具有诱骗性和奠基性的环节作用。

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谈洪学智两次出任总后勤部部长

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“总结抗好意思援朝的后勤训戒,作念了一些诱骗性责任”

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新京报:1956年,洪学智将军任总后勤部部长后,面对后勤责任当代化正规化成立的新时势,作念出了哪些部署安排?

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洪虎:抗好意思援朝使我军逐渐意志到了当代后勤的特性,开动走上正规化谈路。1956年,我父亲担任总后勤部部长,对当代后勤作念了奠基性责任。

那时咱们国度正在进行社会主张成立,最初是濒临后勤供应的体制结伙问题。昔日各个部队齐有本人的后勤尺度,要结伙供应就要把尺度制定出来。面对后勤责任当代化正规化成立的新时势,他从国度和部队的履行登程,在理顺后勤体制、健全组织机构、完善尺度轨制等方面弃取了一系列紧要举措,使我军后勤成立在正规化的谈路上迈进了一大步。

新京报:1980年,洪学智将军再次出任总后勤部部长后,对当代后勤作念了哪些责任?

洪虎:1980年父亲再次出任总后勤部部长后,濒临三件事情。第一即是时值百万大裁军开动,军费尽头焦炙,如安在有限资金情况下保险全军的后勤供应。第二是“文革”收尾后,我父亲花了很大元气心灵透顶含糊“文革”,落实中央精神,在部队进行拨乱归正。第三即是鼎力开展访问征询,确立当代后勤的责任想路。

我父亲再次总结了抗好意思援朝的后勤训戒,凭据新时势下后勤责任的特性和端正,作念了一些诱骗性责任。他提倡后勤责任必须适合当代宣战要求、适合我军改进化当代化正规化成立要求,全军后勤东谈主员必须成立“全局不雅念、战备不雅念、环球不雅念、战略纪律不雅念和检朴从简不雅念”。他还鼓动各项后勤基本成立,组织率领进行边防、仓库、营房、病院、财务大访问、大整顿、大成立,很快蜕变了全军后勤样子。

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谈洪学智评价抗好意思援朝宣战

“是一次历史性的得手”

新京报:洪学智将军生前是如何评价抗好意思援朝这场宣战的?

洪虎:1950年10月19日,中国东谈主民志愿军投入朝鲜战场;1953年7月27日,朝鲜东谈主民军最高司令官金日成、中国东谈主民志愿军司令员彭德怀和“聚会国军”总司令克拉克分别在息兵协定上署名,历经两年零9个月辛苦卓绝的浴血奋战,赢得了抗好意思援朝宣战伟大得手。

父亲曾施展一个细节令东谈主印象深刻。息兵协定签署后,朝鲜为中国东谈主民志愿军举行正经授勋仪式,其后又举行正经庆祝步履。在一次舞会上,朝鲜一位小女孩邀请彭老总舞蹈,不会舞蹈的彭老总却而不恭,拉着小女孩走了一圈,在场的同道齐很感动。

我父亲说,“我行动志愿军的副司令,入朝作战以来,这是第一次见彭总下舞场舞蹈。看到彭总这么欢乐,预料经过遥远死战,咱们终于打赢了这场抗好意思援朝宣战,赢得特早先,我心里热烘烘的,眼圈齐红了。”

父亲评价,“这场宣战是我国部队同有当代化刀兵装备的敌东谈主进行的一场决死决战,是我军历史上清朗的一页。它关于拯救朝鲜半岛和亚洲的和平以及确立我国活着界花式中的地位齐有极其环节的意旨。”“这一得手是中朝东谈主民反对帝国主张滋扰的伟大得手,是全世界疼爱和平力量的得手,是一次历史性的得手。”

1990年10月24日,洪学智题词“志愿军的业绩与日月同辉”。(受访者供图)

新京报:洪学智两次赢得新中国的上将军衔,经过是怎样的?他如何看待这些荣誉?

洪虎:他合计这是一种历史机遇,响应了中国军衔轨制矫正的一个历程。1955年,咱们国度初度实行军衔制,第一批授衔的有10名元戎、10名大将、55名上将、175名中将、800名少将,我父亲被授予上将军衔。1965年,为实行官兵一致,国度布告取消军衔制。经验“文革”,到1988年,时隔33年后国度又决定复原军衔制。第二次授衔时,中央军委取消了元戎和大将的成立,上将成为新时期的最高军衔。那时,父亲任中央军委副文书长,是以有两次赢得解除衔位的契机。

父亲对这些看得很淡。有一次他去朝鲜,金日成也问到这个问题,父亲笑笑就昔日了。父亲曾说,“这主如若由国度特定的国情决定的,东谈主的一世名利并不环节,环节的是他为国度、为东谈主民作念了哪些孝敬,干了哪些功德。”

谈父亲的影响

“他曾对我说,你非论作念什么率领,一定要执着地眷注民生”

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新京报:抗好意思援朝得手70周年,咱们应该如何袭取好抗好意思援朝精神,不忘先辈遗愿?

洪虎:抗好意思援朝宣战最开动在国内叫抗好意思援朝、保家卫国率领,不仅是部队在打,寰宇也在进行国防动员,把抗好意思援朝与保家卫国关系起来,才有益于动员雄伟指战员出洋作战。

这场宣战既是立国威,亦然立军威的一战。所谓立军威,昔日咱们和日本滋扰者交手,然则宣战是在中国境内打的。抗好意思援朝是在野鲜半岛上,和以好意思国为首的“聚会国军”打,异邦部队对中国部队的战斗力有了一个逐渐意志历程。在刀兵装备给养供应很差的情况下,中国部队尽然能把他们从鸭绿江边打回到三八线去,这是了不得的。此战让他们主意了中国部队的战斗力。

所谓立国威,那时新中国刚刚成立,百废待兴,国度实力与好意思国、日本没法比,差距是指数级的。这种情况下,进行寰宇动员抗好意思援朝。那时有部电影叫《保卫得手果实》,中国东谈主民自若翻身了,但帝国主张仍然不想让中国东谈主民过上好日子,咱们就要保卫咱们得手果实,是以凝华力、动员力是很强的。

70年昔日,咱们还要连接发扬在劲敌眼前勇于斗争、勇于得手的精神。毛主席在《论经久战》中讲,“兵民是得手之本”。遭遇痛苦险阻,要动员一切力量,形成国度意志,知难而上、执意向前。一朝发生国度主权、安全、发展利益受损这么的严重情况,中国东谈主民必将赐与迎头痛击。

新京报:你于1998年至2004年担任吉林省省长。父亲对你最大的影响是什么?

洪虎:父切身教重于言传,影响是潜移暗化的。对我来说,1959年以后他被下放吉林18年,包括“文革”时期所经验的事情,对我素养很深刻。父亲生前,许多事情不肯意讲,一些事咱们亦然在他退下来后写回忆录时才知谈。他对共事赤诚相待,一世对峙讲实话,从不上树拔梯等优秀品性,一直影响着我。

吉林省是我父亲依然战斗责任过的地方,他在那处责任了18年,我在那处当省长责任了6年,咱们齐对吉林有很深的情谊。他曾对我说,你非论作念什么率领,一定要执着地眷注民生,一定要把吉林的履行情况与党中央的精神联结起来,围绕民生创造性地开展责任,不东谈主云亦云,不惟上不惟书只唯实。

我去吉林担任省长前,他给我讲要眷注几个事情。一是吉林是农业大省,亦然财政穷省,要站在国度食粮安全的全局高度,推动农业发展,调遣农民种粮积极性,保险食粮供应。二是要珍惜1936年吉林市修建的丰润水库。丰润水库修建时受技能条目戒指,他老是惦记时间潜入可能垮坝,丰润水库的水是顶在吉林东谈主民头上的一个洪流盆,一朝出问题,吉林、长春可能齐要受影响。他反复派遣我一定要珍惜。

1998年我任吉林省省长,1999年我提倡了经济发展要对峙高效益、广奇迹、可持续的责任想路,不错说亦然受父亲的影响。

新京报记者何强

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